Transformer son organisation PDF, EPUB

Une caractéristique des organisations Leader est qu’elles permettent aux employés à tous les niveaux de prendre des décisions et de prendre des risques.


ISBN: 2840018845.

Nom des pages: 237.

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Cet ouvrage propose des clés de compréhension et d’action pour transformer les organisations et, ce faisant, les réinventer. Il présente des méthodologies opérationnelles ancrées dans des théories organisationnelles éprouvées et illustrées de nombreux cas d’intervention. L’ouvrage est structuré en trois parties.

La première partie, expose la logique de transformation dite de l’ alignement stratégique.
Cette approche traditionnelle, à l’origine de la plupart des organisations actuelles, consiste à formaliser le projet stratégique, puis à aligner structure organisationnelle et système de management. Cette partie permet de revisiter le fonctionnement actuel des organisations, les différents types de structures (fonctionnelles, décisionnelles, matricielles), le regroupement des activités en unités et le nombre de niveaux hiérarchiques, la distribution de l’autorité.

La deuxième partie, présente des approches plus récentes dites de l’agilité organisationnelle qui visent à développer des capacités de changement et d’adaptation au sein des organisations. Il s’agit de promouvoir l’autonomie et la coopération au sein de l’organisation pour permettre le réagencement de ses entités au regard d’évolutions faiblement prévisibles.

La troisième partie, montre en quoi et comment la réinvention des organisations passe par la capacité à conjuguer les approches de l’alignement stratégique (en bout de course aujourd’hui) et de l’agilité organisationnelle (répondant à certaines exigences de performance des organisations actuelles, mais pas à toutes). Les 6 principes à mettre en œuvre pour réinventer son organisation prennent à contre-pied certaines approches récentes, comme celle de l’entreprise libérée par exemple. Ils plaident pour ne pas substituer  » l’agilité organisationnelle  » à  » l’alignement stratégique « , mais, au contraire, pour les conjuguer l’une à l’autre en construisant des complémentarités permettant de dépasser leurs antagonismes.

De nombreuses organisations de mission sociale (SMO) sont aguerris à des fins d’activation. Cela pourrait prendre la forme d’innovation, de talent ou d’acquisitions stratégiques. S’il vous plaît revenez bientôt ou n’hésitez pas à nous contacter.

En pratique, peu de tentatives ont été faites pour surmonter ce dernier défi. Mlle identifiant un marché client spécifique avant de développer un nouveau produit. De nombreuses organisations ont adopté la gestion Agile en supposant que, si elles améliorent les produits et services existants par des réductions de coûts, des gains de temps ou des améliorations de qualité pour les clients existants (Agilité opérationnelle), elles réaliseront des gains financiers. C’est un processus nécessaire qui aide les entreprises à réussir leur mise en œuvre.

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