La Décision de crise dans l’entreprise: 12 histoires de gouvernance PDF, EPUB

En un jour, Home Depot a annoncé que la menace avait été levée et a promis aux clients qu’ils ne supporteraient pas le coût de toute fraude et que le magasin leur offrirait gratuitement des services de vol d’identité et de surveillance du crédit.


ISBN: 2738125662.

Nom des pages: 184.

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Comment British Telecom et France Télécom ont-elles géré la sortie de crise due à la bulle Internet? Quelles ont été les décisions qui ont pesé sur leur destin? S’appuyant sur des comparaisons de ce type, comme entre Alcatel-Lucent et Cisco, Royal Bank of Scotland et Barclays, Symantec et Thomson multimédia, mais aussi nombre d’exemples tirés de l’histoire récente d’EDF, d’ADN Amro, de Hewlett-Packard ou encore d’Enron, Franck Dangeard dresse un tableau de ce qui doit être revu dans les processus de décision et de ce qui peut permettre la réussite.

La crise que nous avons connue n’appelle pas seulement une refonte des mécanismes globaux de régulation. Elle pose aussi la question de la gouvernance des entreprises. Nous devons en revoir les principes, mais surtout réexaminer leur mise en oeuvre. Car c’est moins une question de règles nouvelles que de pratique, de dynamique de groupe et de qualité de la décision collective.

Le regard d’un acteur de premier plan sur l’évolution nécessaire de la vie des affaires au plus haut niveau.

Quand un journaliste a demandé s’il était désolé que la compagnie n’ait pas agi plus tôt, Burke a répondu, « Oui, en effet je suis. ». Depuis la création d’un système bancaire et financier national unifié aux États-Unis à la fin des années 1790 jusqu’au début des années 1970, la finance a pris l’épargne des particuliers et des entreprises pour créer des emplois productifs, créer de nouveaux emplois. Elle est coordonnatrice du Global Crisis Centre pour les Amériques en Asie-Pacifique et chef des services de médecine légale dans la pratique consultative de PwC.

L’auteur remercie également le personnel de recherche de l’Institut australien de la santé et du bien-être de l’organisme Closing the Gap Clearinghouse (qui a maintenant cessé ses activités). Le Secrétariat, en consultation avec le Comité des finances et de la vérification, communique au Conseil, à la fin d’un exercice donné, une projection des ressources financières potentiellement disponibles pour ces canaux de financement pour l’année suivante, en notant spécifiquement les contributions confirmées. L’aide est ensuite compartimentée, selon les objectifs sous chacune de ces rubriques. Facebook a semblé penser que les Indiens sauteraient sur cette opportunité.

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