L’Auto qui n’existait pas : Management des projets et transformation de l’entreprise PDF, EPUB

Beaucoup de WfMS sont capables de routage automatique, de traitement automatisé, combinant plusieurs systèmes et processus indépendants (sinon) dans une structure cohérente, s’intégrant à l’infrastructure existante et organisant des produits provenant de sources variées.


ISBN: 2100485725.

Nom des pages: 104.

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Depuis sa parution en 1993, L’auto qui n’existait pas est devenu l’ouvrage de référence sur les méthodes de management des projets dans les entreprises.
Basé sur l’aventure exemplaire de la création de la Renault Twingo, suivie pas à pas par l’auteur depuis 1989, le livre permet d’éclairer les questions générales que suscite le développement de la gestion
par projet dans les entreprises. Pourquoi assiste-t-on aujourd’hui à un tel essor de cette pratique ? Quels nouveaux modèles d’organisation se dessinent derrière les termes d’ingénierie  » simultanée  » ou  » concourante  » ? Comment gérer la transition des structures traditionnelles vers ces nouvelles logiques ? En quoi remettent-elles en cause les conceptions habituelles des rapports hiérarchiques ou de la gestion des carrières ? Au-delà de la success story Twingo, ce récit témoigne de la révolution organisationnelle en cours dans tous les secteurs
d’activités, sans jamais dissimuler les difficultés de cette mutation. À ce titre, il représente une mine d’informations durables pour les dirigeants et responsables engagés dans un processus de
changement, et illustre la fécondité des rapports entre l’entreprise et la recherche en sciences sociales.

L’hybride a le plus de sens lorsque les deux technologies sont fournies par le même fabricant, de sorte que les fonctions et les interfaces correspondent exactement. Pourtant, les méthodologies de changement sont bloquées dans une ère pré-numérique. Cela vous aidera à rester concentré sur l’amélioration de vos processus, afin que les projets puissent être expédiés à temps et dans les limites du budget plus souvent.

Ceci est important pour s’assurer que les organisations ne se livrent à aucune sorte de malversations comme le shopping de sueur. En revanche, les outils pour l’amélioration fine de l’efficacité de la production, par exemple, six sigma et JIT, sont en bas à gauche. Comme expliqué précédemment, certains ou tous les éléments du processus de transformation s’appliquent aux trois premiers. Les transports publics s’améliorent; nous avons une population démographique de plus en plus jeune; et dans beaucoup de développements en cours de construction, le parking n’est pas une priorité, donc la propriété d’une voiture n’est pas une option.

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